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최강조직 성공전략, 기업교육 코칭과정_기업직업훈련카드
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- 과정소개
- 강의 목차
- 학습 후기
과정소개
| 과정소개 | |||||||
| 학습목표 | 기업교육의 의의를 이해하고, 전략적 대안 도출하여 교육의 방향성을 수립할 수 있다. 기업교육 기획과 전략을 기획하여 우수한 인재양성과 조직원의 역량강화에 힘쓴다. 조직 구성원으로부터 교육체계 수립과 성과를 도출하여 기업이 필요로 하는 인력체계를 구축한다. |
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| 학습대상 | 기업이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 양성 및 개발하려는 관리자 및 교육담당자 기업교육과 인재양성전략의 방향성을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자 교육운영 및 기획, 교육과정의 개발, 교육성과의 측정과 평가, 교육 사후관리 등을 수행하는 자 기업교육이 필요한 조직 구성원과 리더 |
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| 학습방법 | |||||||
| 강사소개 |
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평가기준
| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 30% | 10% | 60% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
평가방법 및 수료기준
| 평가방법 및 수료기준 |
강의 목차
| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 디지털 전환에 따른 기업의 변화와 전략 |
| 2차시 | 인공지능 시대의 변화의 필요성과 경영의 변화 |
| 3차시 | 조직개발 |
| 4차시 | 조직문화의 이해 |
| 5차시 | 조직활성화와 핵심인재 육성방안 |
| 6차시 | 인재개발전략의 필요점 분석하기1 |
| 7차시 | 인재개발전략의 필요점 분석하기2 |
| 8차시 | 연도별 인재개발 추진계획 수립하기 |
| 9차시 | 교육체계 수립을 위한 필요점 분석하기1 |
| 10차시 | 교육체계 수립을 위한 필요점 분석하기2 |
| 11차시 | 교육방침 설정하기 |
| 12차시 | 핵심과제 설정하기 |
| 13차시 | 중장기 교육체계 수립하기 |
| 14차시 | 년도별 교육방침과 과제 계획 |
| 15차시 | 교육과정 운영계획 수립하기 |
| 16차시 | 교육과정 준비하기 |
| 17차시 | 교육과정 진행하기 |
| 18차시 | 교육과정 결과보고하기 |
| 19차시 | 최강조직 만들기_조직개발지원 |
학습 후기
| 작성자 | 내용 |
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