1. 전문적 과업 능력과 열정을 겸비하고 조직의 미래성장을 이끌 수 있는 인재를 선발 및 육성할 수 있다.

2. 조직의 전략적 인력 양성 목적에 따라 조직이 필요로 하는 핵심 인재를 정의할 수 있다.

3. 효율적인 인재관리와 인사관리를 위한 성과관리, 변화관리, 직무관리에 대해 배울 수 있다

4. 직무를 기반으로 한 인력 관리를 위해 직무를 분석하고, 직무 평가를 실시하며, 필요시 경력지도 및 인재의 경력관리 직무 분류 체계를 유지 보수할 수 있다.

5. 조직의 성과 창출을 위한 경영혁신 기법을 배울 수 있다.

조직이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 원하는 관리자 및 담당자

조직의 인재개발전략의 방향을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자

직무분석 및 평가, 경력지도 등을 통해 조직관리 및 인재 개발의 업무를 수행하는 자

조직관리와 인사관리를 위해  인재개발 방향을 배우고자 하는 구성원

강사 지정이 되어 있지 않습니다

1차시 경력지도의 첫걸음, 조직의 구조적 개념 이해

2차시 경력지도의 첫걸음, 조직관리에 대한 마인드 리셋

3차시 조직과 나를 위한 동기부여 필요성 인식

4차시 변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 1

5차시 변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 2

6차시 지속 가능한 기업의 인재개발 전략 1

7차시 지속 가능한 기업의 인재개발 전략 2

8차시 조직활성화와 핵심 인재 육성방안

9차시 경력개발 실무 – 성과관리 1

10차시 경력개발 실무 – 성과관리 2

11차시 경력개발 실무 – 성과관리 3

12차시 조직 활성화의 핵심 변화관리1

13차시 조직 활성화의 핵심, 변화관리 2

14차시 조직 활성화의 핵심, 변화관리 3

15차시 인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 1

16차시 인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 2

17차시 인적자원관리 경력지도 계획하기 part 1

18차시 인적자원 관리 경력지도 계획하기 part 2

19차시 인적자원관리 경력지도 계획서 실전과정

20차시 인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 1

21차시 인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 2

22차시 인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 3

23차시 인적자원관리 경력지도 매뉴얼 작성하기

24차시 인적자원관리 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기

25차시 인적자원관리 경력지도 매뉴얼 유지관리하기

26차시 탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 1

27차시 탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 2

28차시 조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상