기업컨설팅 > 사업주 직무능력과정
과정개요
사원~관리자

 

기대효과
개인
- 내면의 원칙 발견 및 자신의 존재 이유 발견
- 소중한 가치 발견
- 효과적인 인생 및 시간관리 도구 (프랭클린 플래너) 사용법 체득

조직
- 효과적인 의사소통
- 조직의 발전과 개인의 발전이 별개가 아니라는 공감대 형성
- 구성원 간 시너지 창출

 

학습내용
1. 자신의 삶을 주도하라(Be Proactive)
위험을 감수할 용기를 길러주고, 목표달성과정에서 맞게 될 새로운 도전을 수용하게 합니다.

2. 끝을 생각하고 시작하라(Begin with the End in Mind)
비전,사명,목적을 공유하여 팀과 조직을 연대시키고, 프로젝트를 완성하게 합니다.

3. 소중한 것을 먼저하라(Put First Things First)
가장 소중한 일부터 먼저 하게 하여 일생을 성공적으로 살아가게 해 줍니다.

4. 승승을 생각하라(Think Win-Win)
갈등을 해결해 주고, 상호 이익을 모색하게 하여 집단의 응집력을 증대시킵니다.

5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라(Seek First to Understand, Then to be Understood)
문제를 근복적으로 이해하게 하여, 적절한 해결책을 찾게 합니다.

6. 시너지를 내라(Synergize)
특성이 다양한 팀원들의 역할을 잘 활용하고 상호 보완하게 하여 더 높은 수준의 결과를 얻게 해줍니다.

7. 끊임없이 쇄신하라(Sharpen the Saw)
심신의 피로 때문에 생산성이 고갈되지 않도록 막고, 지속적으로 자기계발을 하게 합니다.

과정개요
대기업 상무이사 이상,중소기업체 대표,군 장성,국장급이상 공무원,국영기업 이사 이상,병원장급등

 

특징
1,최고 경영자만을 위한 맞춤 교육입니다.
조직의 최고경영자 이상만 참여할 수 있습니다.

2. 철저한 체험 학습을 추구합니다.
ceo의 자기 개혁을 통해 조직의 변화를 꾀하고, 조직원 상호 신뢰 구축을 통한 새로운 조직 문 화를 만들어가게 됩니다.

3.Win-Win의 리더십입니다.
조직의 최고경영자 이상만 참여할 수 있습니다.

4.c e o 리더자포럼으로 체험과 변화를 지속적으로 강화합니다.
(성공하는 사람들의 7가지 습관 ceo과정)을 이수한 회원들이 원칙중심의 리더십을 생활 속에서 지속적으로 실천하고자 매월 1회
조찬포럼 으로 만남을 갖습니다.
유익한 강의와 회원 간의 교 류를 통해 변화를 지속적으로 강화시킵니다.

 

기대효과
개인
-내면의 원칙 발견 자신의 존재 이유 발견, 소중한 가치 발견
-효과적인 인생 및 시간관리 도구(프랭클린 플래너)사용법 체득
-새로운 인간관계의 형성(기존 워크숍 이수자들로 구성된 ceo포럼 참석기회 제공)

조직
-의사소통 비용감소
-조직의 존재이유 발견 ,공유
-조직의 발전과 개인의 발전이 별개가 아니라는 공감대 형성
-조직 내 시너지 창출

 

학습내용
1. 자신의 삶을 주도하라(Be Proactive)
위험을 감수할 용기를 길러주고, 목표달성과정에서 맞게 될 새로운 도전을 수용하게 합니다.

2. 끝을 생각하고 시작하라(Begin with the End in Mind)
비전,사명,목적을 공유하여 팀과 조직을 연대시키고, 프로젝트를 완성하게 합니다.

3. 소중한 것을 먼저하라(Put First Things First)
가장 소중한 일부터 먼저 하게 하여 일생을 성공적으로 살아가게 해 줍니다.

4. 승승을 생각하라(Think Win-Win)
갈등을 해결해 주고, 상호 이익을 모색하게 하여 집단의 응집력을 증대시킵니다.

5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라(Seek First to Understand, Then to be Understood)
문제를 근복적으로 이해하게 하여, 적절한 해결책을 찾게 합니다.

6. 시너지를 내라(Synergize)
특성이 다양한 팀원들의 역할을 잘 활용하고 상호 보완하게 하여 더 높은 수준의 결과를 얻게 해줍니다.

7. 끊임없이 쇄신하라(Sharpen the Saw)
심신의 피로 때문에 생산성이 고갈되지 않도록 막고, 지속적으로 자기계발을 하게 합니다.

과정개요
팀장~부서장

 

기대효과
- 소속 부서 및 팀의 Mission/ Vision/ Values 수립
- 조직시너지의 극대화
- 신뢰받는 리더의 양성
- 조직 성과향상

 

프로그램구성
변화를 주도하고 결과를 창출하며 미래를 이끌어 가고 싶으십니까? 성공하는 리더둘의 4가지 역할에서 해답을 발견하십시오
1.방향설정(Pathfinding)
훌령한 리더십을 갖춘 리더는 먼저 생각과 목적을 분명히 합니다. 방향설정은 고객이 꼭 얻고 싶어하는 것과 우리가 반드시 주고 싶어하는 것을 이어주는 비전을 만드는 것입니다.
이 워크숍에서는 창조적인 방향설정 과정과 그 지침이 되는 세 가지 원칙을 가르쳐 줍니다.
우리에게 누가 주요하고, 그들에게는 무엇이 가장 소중한가?
우리의 목적이 무엇이며, 우리에게 무엇이 가장 소중하며,우리는 어떻게 서로를 향해 행동하는가?
우리는 어디로 가고 있고, 목적지에 어떻게 도달 할 것인가?
2.방향정렬(Aligning)
조직의 리더는 조직의 체제, 업무절차, 구조를 원하는 결과에 맞추어 한 방향으로 정렬시켜야 합니다.
한 방향 정렬은 기술적으로 정교한 업무시스템을 만드는 것입니다.
이 워크숍에서는 6가지 옳은 조건과 2가지 원칙을 활용해 구체적인 계획을 세우게 합니다.
전체 시스템은 어떻게 함께 움직이는가?
시스템은 어떠한 부분들로 구성되어 있는가?
비전과 전략을 성취하기 위해 여러 부분을 어떻게 한 방향으로 정렬할 것인가?
3.임파워 해주기
진정한 임파워먼트는 개인 간에, 그리고 팀 간에 높은 신뢰, 풍부한 의사소통과 대화를 통해서 사람들이 재능, 정렬, 공헌하려는 마음을 발휘토록 하는 것입니다.
임파워된 조직에서는 각 팀의 구성원들이 자신의 자질을 최대한 발휘할 수 있게 됩니다.
사람들이 최선을 다하고 열심히 일하는 여건을 어떻게 조성하는가?
현재 행해지는 일의 성격은 무엇인가?
사람들은 어느 정도의 책임과 권한을 가져야 하는가?
누가, 무엇을, 어떻게, 어떠한 자원과 책임을 가지고 있으며, 왜 일하는가?
4,모델되기
효과적인 리더십의 핵심인 모델되기는 다른 사람과의 관계에서 신뢰를 쌓는 것입니다.
당신이 원칙을 이해하고 원칙에 따라 살아갈 때 다른 사람들이 당신을 신뢰하게 될 것입니다.
여기에서는 성품과 역량의 균형에 대해서 배웁니다.
누가 나를 따를 것인가?
나는 책임을 지는가?
나는 언행이 일치하는가?
나는 신뢰성을 갖추고 있는가?

 

학습내용
1.성과내기: 급변하는 비즈니스환경에서 리더십의 원칙은 무엇인가?
2.발향설정: 이해관계자 욕구파악, 단위조직의 Mission/ Vision/ Strategy 수립 프로세스 학습
3.한 방향 정렬: 시스템과 부분의 이해 및 한 방향 정렬 / 6가지 옮은 조건 마련

교육 주제 교육 내용
팀원들을 동기부여 하라! 동기부여, 왜 중요한가?
개인과 환경의 적합성을 고려하라
동기요인의 다양성을 파악하라
평가와 보상의 공정성을 인식시켜라
효과적 목표를 수립하라
업무를 통해 동기부여시켜라
임파워먼트를 활용하라! 임파워먼트의 올바른 개념을 이해하라
임파워먼트 리더십을 실천하라
셀프 임파워먼트를 강화하라
팀원들을 성정시켜라! 팀원들을 성정시켜라
-구성원 육성과 코칭
효과적인 코칭 실천(1)
-지피지기,적시,관찰,기록
효과적인 코칭 실천(2)
-경청,질문,칭찬
팀의 이해 관계자를 관리하라 인정받는 팀장의 Boundary Management
효과적인 관계관리의 실천 -Selecting 과 Setting
효과적인 관계관리의 실천 -Saying
효과적인 사람관리를 위하여